生活急购平台 “邻趣” 已在近期完成了千万美金的 B 轮融资，由启明领投、IDG 跟投，势能资本担任独家 FA。邻趣团队位于上海，去年8月 获得天使投资，今年5月 完成 IDG 领投、盛大资本跟投的 A 轮融资。据悉，此轮融资将主要用于三个方面:一、加强团队建设;二、扩大市场规模;三、继续优化配送体验。

用户可以在 “邻趣” 上选购周边三公里以内的外卖、水果、生鲜、便利店、药品等多个有即时性需求品类的商品，邻趣的众包快递员接到订单后，会前往附近商铺拿货，然后在指定时间内配送上门。

“邻趣” 的模式和年初获得 4000 万美金 B 轮融资的 “DoorDash” 颇为类似。两家公司都采用了 Uber+ 的 “中心调度” 模式，不同于其他众包平台的抢单机制(拼网速)，系统会根据配送员的 GPS 位置、当前工作负荷(手头有没有订单)、平均配送速度、客户好评率等因素来进行统一调配，保证在任何时间都能够有送货员在附近并成功接单。

创始人刘伟力介绍说，相较于其他平台 1 小时左右的送达时间，“邻趣” 的配送速度平均在 35 分钟左右。我的疑问是，“邻趣” 上大部分的配送员并非公司的自有员工，作为一个众包物流类外卖平台，如何可以有效调动起这批散布在全城商圈的加盟员工，确保物流效率?刘伟力表示，这跟平台的激励机制有关，“邻趣” 的兼职配送员没有保底工资，收入权由基本配送费、配送速度，以及用户好评这三个纬度来综合决定。相比之下，全职配送员反而容易有旱涝保收的心态，“比如，滴滴专车的司机所提供的服务，一般都比租车公司司机的服务要好，因为他们的收入体系是不一样的。”

邻趣的创始团队均为技术背景，来自携程，唯品会，百姓网，Autodesk，TeleNav 等多家互联网公司，这使得平台在日常运营中十分强调技术思维。刘伟力给我举了个例子:在地推发传单上，邻趣为每个传单发放人员分配了区域，推广活动之后一定时间内，该区域产生的注册用户都计入该人员绩效，从而实现以效果为导向的地推管理。

今年一月36 氪报道 “邻趣” 时，它的日订单数在 800 左右，合作配送员 500 多人，覆盖地域以上海内环核心商圈为主。刘伟力介绍说，经过半年多的发展，目前他们的业务已覆盖上海、北京、杭州、广州四个城市，日订单约 16000，客单价 50 元，注册配送员达 2.5 万，其中单日活跃的有 2500 人左右。盈利情况方面，公司整体还在烧钱阶段，但在午餐品类上已经实现盈亏平衡(靠配送费和商家折扣来 cover 配送成本)。

让商品无限接近消费者这件事大小玩家都在发力，阿里方面有 “扫扫扫” 的码上淘、升级的菜鸟物流;京东成立了 O2O 子公司，主推“京东到家”;还有58 到家 2.0、盘活夫妻店资源的 “爱鲜蜂” 、主推商家送货的 “闪电购” 和自建物流的 “社区 001” 等。本消息由，云木科技提供。