“内购”要做的事情和 Jet 很相似，也要打造一个会员制电商平台，只不过 “内购” 盯上的是企业员工这一群体，从企业福利这个领域切入。

“内购” CEO 蔡虎认为，在中国做直接针对 C 端个人的会员制电商较难，主要因为:

1、付费会员会对电商有极高的要求，不仅是要价格低，品类也要求 “大而全”。

2、国内用户还没有形成一种先缴费再购物的习惯。

3、国内中产阶级用户分散，个性化诉求太多样，很难聚拢在一个平台上。

然而，如果将企业员工作为会员，上述问题就会有不同的解决思路。“内购” 将目标客户对准外企和互联网企业，这些企业员工群体普遍存在鲜明的共性:工作很忙，有购买生活用品的需求，而且强调品牌口碑和生活品质。在 “内购” 上，这些企业可以为员工购买会员资格作为企业福利，员工在平台上享受全网低价商品。

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